創投集團成立時(shí)間(jiān)不(bù)長(cháng)，文(wén)化(huà)底蘊不(bù)深，但(dàn)幾年(nián)來(lái)，公司黨支部始終注重發揮倡導作(zuò)用(<yòng)、典範作(zuò)用(yòng)、推動作(zuò)用(yòng)、創新作(zuò)用(yòng♠)，把企業(yè)文(wén)化(huà)建設融入到(dào)經營管理(lǐ)和(hé)黨建工(gōn☆g)作(zuò)的(de)全過程，以人(rén)本管理(lǐ)為(wèi)核心，以服務發展為(wèi)宗旨，以學習(xí)創新為(wèi)動力，逐步形成了(le)具有(yǒu)時(shí)代氣息、÷健康向上(shàng)、具有(yǒu)創投自(zì)身(shēn)特色的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)。

一(yī)是(shì)“固化(huà)于制(zhì)”，突出制(zhì)度建設。近(jìn)兩年(nián)，公司相(xiàng)繼出台了(le)一(y✘ī)系列規章(zhāng)制(zhì)度，形成了(le)以《部門(mén)職能(néng)和(hé)崗位說(shuō)明(↕míng)書(shū)》為(wèi)層次、《員(yuán)工(gōng)手冊》為(wèi)第二層次、《規章(zhāng)制(zhì)度彙編》為(wèi)第三↔層次的(de)規範化(huà)管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系。公司還(hái)制(zhì)定完善了(le)新的(de)《薪酬管理(lǐ)制(zhì)度》和(hé)《績效考核管理(lǐ)辦✘法》，強化(huà)了(le)以業(yè)績為(wèi)導向的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)。

二是(shì)“內(nèi)化(huà)于心”，突出教育培訓。按照(zhào)公司發展願景，制(zhì)定了(le)企業(yè)文(wén)化(huà)建設規劃，提煉出了(l₩e)“誠信、勤奮、敬業(yè)、高(gāo)效”的(de)企業(yè)精神，制(zhì)作(zuò)了(le)反映創投∞行(xíng)業(yè)特點的(de)公司LOGO，改版了(le)公司網站(zhàn)，在公司公共區(qū)域布置了(le)勵志(zhì)圖片和(hé)成功上(shàng)市(shì)項目∞的(de)展闆，強化(huà)了(le)公司使命、理(lǐ)念、精神的(de)宣傳教育。公司還(hái)十分(fēn)重視(shì)員(yuán)工(gōng)培訓。創÷新培訓手段，針對(duì)員(yuán)工(gōng)特點運用(yòng)網上(shàng)的(de)學習(xí)資源，培養員(yuán)工(gōng)學習(xí)興趣和(hé)學習​(xí)習(xí)慣；鼓勵員(yuán)工(gōng)自(zì)學考證書(shū)、考職稱、升學曆，提倡學用(yòng)結合、學以緻用(yòng)，并與升職加薪等相(xiàng)挂鈎；選送公司後¥備幹部參加上(shàng)級黨委舉辦的(de)中青年(nián)幹部培訓班以及挂職鍛煉；選送各類人(rén)員(y→uán)參加各種推介會(huì)、對(duì)接會(huì)、論壇、講座等活動，為(wèi)公司發展提供了(le)人(rén)力資源保障和(h"é)智力支持。

三是(shì)“外(wài)化(huà)于行(xíng)”，突出典型示範。公司在黨員(yuán)中開(kāi)展示範崗活動，通(tōng)過“挖掘”—£“培養”—“扶持”系列流程，充分(fēn)發揮典型人(rén)物(wù)和(hé)典型事(shì)迹的(de)引領作(zuò)用(yòng)，營造創先争優的(de)濃厚氛圍，把典型的(deα)經驗轉化(huà)為(wèi)普遍實踐，使典型效應成為(wèi)群體(tǐ)效應，帶動公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)争、創佳績。公司先後湧現(xiβàn)了(le)老(lǎo)黨員(yuán)典型張莉莉、年(nián)輕黨員(yuán)典型王淼、投資經理(lǐ)黃(huáng)雷等一(yī)系列人(rén)物(wù)和(hé)事(shì)迹±。